Bericht zum Stand der Nachhaltigkeit: Regional Sourcing Edition

Regionale Beschaffung oder Einkauf von Materialien, die Da sie in der Nähe ihres Verwendungsorts hergestellt werden, werden die Umweltauswirkungen des Transports von Rohstoffen begrenzt. Durch die Einführung regionaler Beschaffung können die CO2-Emissionen eines Unternehmens gesenkt und eine umweltfreundlichere Lieferkette geschaffen werden.

Die regionale Beschaffung ist eine der gängigsten nachhaltigen Praktiken in der Branche. 68% der Befragten wenden sie derzeit an. Weitere 21% wollen die regionale Beschaffung einführen. Nur 11% haben nicht vor, mit der Praxis zu beginnen, ein niedrigerer Wert als in jedem anderen Nachhaltigkeitsbereich, der in diesem Bericht gemessen wird.

Regionale Beschaffung ist in Amerika weitaus verbreiteter. Fast 80% der Befragten dort geben an, dass ihre Unternehmen dies bereits praktizieren, verglichen mit etwas mehr als 60% in EMEA.

Obwohl fast 23% der Befragten in EMEA mit der regionalen Beschaffung beginnen wollen, geben über 15% der Befragten dort an, nicht die Absicht, eine solche Beschaffung hinzuzufügen. Im Gegensatz dazu geben nur 3% der Befragten in Amerika an, nicht die Absicht zu haben, mit der regionalen Beschaffung zu beginnen.

Es gibt auch innerhalb der einzelnen Regionen erhebliche Unterschiede, wie ein genauerer Blick auf einige landesspezifische Daten zeigt.

In Europa geben beispielsweise deutsche Befragte an, dass regionale Beschaffung viel seltener ist als französische, spanische und italienische Befragte. In Amerika gaben 19% der Befragten in den Vereinigten Staaten an, nicht die Absicht zu haben, mit der regionalen Beschaffung zu beginnen, während alle brasilianischen und mexikanischen Befragten angaben, entweder bereits regional zu beschaffen oder beginnen zu wollen.

Es überrascht nicht, dass regionale Beschaffung am häufigsten praktiziert wird, um eine sichere Materialversorgung zu gewährleisten. Fast 40% der Befragten, die regional einkaufen, nennen die Versorgungssicherheit in diesem Bereich als ihren wichtigsten Faktor, während kleinere Segmente Qualität (19%), Kosten (12%), Wettbewerbsvorteile (12%) und Nachhaltigkeit (13%) nennen. Vorschriften waren zwar in einigen anderen Nachhaltigkeitsbereichen ein wichtiger Faktor, waren aber in Bezug auf die regionale Beschaffung vernachlässigbar.

„In Industriesektoren sind viele Sektoren auf Just-in-Time-Lieferungen angewiesen“, sagt Jonathan Escondo, Industrial Solutions Business Development Manager, IMCD U.S. „Die regionale Beschaffung von Materialien kann das Risiko von Verzögerungen in der Lieferkette begrenzen, die zu Produktionsverzögerungen oder sogar zu Werksschließungen führen können, die Unternehmen Millionen kosten können.“

Zwei Drittel der Befragten, die noch nicht regional einkaufen, haben festgestellt, dass ihnen Probleme mit der Materialverfügbarkeit im Weg stehen. Das Budget für fast ein Drittel der Anrufe ist ein limitierender Faktor, und 11% sind durch feste Verträge mit weiter entfernten Lieferanten blockiert. (Die Befragten könnten mehrere Hindernisse wählen.)

Natürlich sind die Hersteller durch die vor Ort vorhandenen Ressourcen begrenzt; einige Gebiete können einfach nicht alle benötigten Rohstoffe produzieren. Im Idealfall versuchen Unternehmen, das, was sie können, regional zu beziehen, auch wenn einige Materialien von weiter her gebracht werden müssen.

Gelegentlich kann die regionale Beschaffung im Widerspruch zu anderen Nachhaltigkeitsprioritäten stehen. Einige Unternehmen müssen sich möglicherweise entscheiden, ob sie beispielsweise Rohstoffe vor Ort kaufen oder erneuerbare oder biologisch abbaubare Materialien kaufen möchten. Da sich die gesamte Branche jedoch zu nachhaltigeren Praktiken bewegt, könnte es immer wahrscheinlicher werden, Materialien zu finden, die mehreren Nachhaltigkeitszielen dienen.

Für Unternehmen, die in EMEA regionale Beschaffung betreiben, ist die Versorgungssicherheit ein wichtiger Faktor für die Praxis, und zwar etwas mehr als in Amerika (41% gegenüber 34%).

Auch innerhalb der einzelnen Regionen gab es Unterschiede. Deutsche Befragten nannten die Versorgungssicherheit etwa doppelt so häufig als Hauptfaktor wie in Frankreich, Italien und Spanien. In Amerika nannten mehr als die Hälfte der Befragten in den USA die Versorgungssicherheit als wichtigsten Faktor, verglichen mit 33% in Brasilien und 21% in Mexiko.

Im Gegensatz zu Befragten aus Amerika nannten EMEA-Experten Nachhaltigkeit um ein Vielfaches eher als Faktor regionaler Beschaffung (21% gegenüber 3%). In Nord- und Südamerika sind Wettbewerbsvorteile und Kosten viel wahrscheinlicher ausschlaggebend für regionale Beschaffungsentscheidungen, obwohl kein Befragter aus den USA den Wettbewerbsvorteil als seinen Hauptgrund bezeichnete.

In Amerika sind 22 Prozent der regionalen Beschaffungsentscheidungen von Qualitätsaspekten abhängig, in EMEA ist der Anteil etwas geringer (17%). Italiener nannten jedoch mit besonderer Wahrscheinlichkeit Qualitätsaspekte den Hauptgrund für die regionale Beschaffung (42%).

Die Materialverfügbarkeit, ein erhebliches Hindernis für die regionale Beschaffung weltweit, ist in EMEA besonders akut. Als sie gebeten wurden, alle Faktoren auszuwählen, die ihre Einführung regionaler Beschaffung verhindern, nannten 74% der EMEA-Befragten dieses Problem, verglichen mit nur 50% der Befragten in Amerika.

Obwohl es sich um ein selteneres Problem als Verfügbarkeit handelt, sind Budgetbeschränkungen, feste Verträge und mangelnde Zustimmung der Führungskräfte in Amerika allesamt größere Hindernisse als in EMEA.

Organisationen mit mehr als 1.000 Mitarbeitern waren am wahrscheinlichsten, dass sie bereits regional einkaufen (71%), aber kleinere Unternehmen waren nicht weit dahinter.

Während der Versorgungssicherheit war der wichtigste Faktor für die regionale Beschaffung für Unternehmen aller Größen und war eher ein Schlüsselfaktor für größere Unternehmen. Fünfundvierzig Prozent der Befragten aus Unternehmen mit über 1.000 Mitarbeitern nannten die Versorgungssicherheit als ihren wichtigsten Faktor, ebenso 43% der Befragten aus Unternehmen mit 100 bis 1.000 Mitarbeitern. Im Gegensatz dazu sahen es nur 34% der Befragten in Unternehmen mit weniger als 100 Mitarbeitern genauso.

Die Befragten aus diesen kleineren Unternehmen nannten mit größerer Wahrscheinlichkeit Qualität und Wettbewerbsvorteile als ihre Haupttreiber als diejenigen in größeren Organisationen.

Der Bereich Materialtechnologien verzeichnete die niedrigste Quote regionaler Beschaffung (59%). Dies ist wahrscheinlich auf erhebliche Kostenbarrieren zurückzuführen: Viele Rohstoffe für diese Branche sind nach wie vor viel billiger zu kaufen und weltweit zu versenden als die Beschaffung innerhalb Europas und Amerikas.

Umwelttechnologien gaben an, die meisten regionalen Bezugsquellen zu beziehen, wobei fast zwei Drittel der Befragten Materialien in ihrer eigenen Region kauften.

Alle Sektoren mit Ausnahme der Verarbeitungstechnologien nannten die Versorgungssicherheit als Haupttreiber für die regionale Beschaffung, wohingegen Kosten und Nachhaltigkeit in der verarbeitenden Technologieindustrie beide größere Faktoren für die regionale Beschaffung waren.

Laut den Umfrageteilnehmern wird die regionale Beschaffung die am wenigsten Auswirkungen einer der acht Nachhaltigkeitsprioritäten in den nächsten Jahren. Obwohl die chemische Industrie in gewisser Weise immer auf die Globalisierung der Lieferkette angewiesen sein wird, kann und wird die regionale Beschaffung die Emissionen der Lieferkette erheblich senken und sollte nicht als wichtiger Bestandteil des Aufbaus einer nachhaltigeren chemischen Industrie vernachlässigt werden.

Obwohl die regionale Beschaffung durchaus üblich ist, betrachten sich weniger als 30% der Befragten als Experten auf diesem Gebiet. Es ist vielleicht nicht die auffälligste oder innovativste Kategorie für Nachhaltigkeit, aber angesichts des kontinuierlichen Wachstums und der zunehmenden Bildung kann sie weitere Fortschritte bei der Erreichung der allgemeinen Nachhaltigkeitsziele bringen.